標簽：開發(fā)APP 手機APP開發(fā) 鄭州APP開發(fā) APP制作 微信開發(fā) 網(wǎng)站建設(shè) 一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目通常離不開一個IT系統(tǒng)的支撐。創(chuàng)業(yè)初期，找一個技術(shù)團隊或公司合作，還是自已組建一支技術(shù)團隊，成為很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。作為一家技術(shù)型的公司，我們服務(wù)合作過很多的創(chuàng)業(yè)公司，他們都有這方面的糾結(jié)，也嘗試過各種不同的方案。針對這個問題，談?wù)剛�人的一些看法及給出相應(yīng)的建議。 讓我們先了解一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的一些現(xiàn)狀。通常大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的初始階段，都面臨啟動資金有限，人才短缺，資源不足等困境。由于搭建一套基于創(chuàng)業(yè)項目定制的IT系統(tǒng)，是運營和推廣工作開展的前提，所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都希望這套系統(tǒng)可以越快開發(fā)出來越好，通常能夠接受的開發(fā)周期是2-3個月。
自建團隊的優(yōu)點
1. 溝通高效：由于都在同個辦公室，溝通方便，隨時可以面對面交流，可以快速討論出解決方案并執(zhí)行； 2. 需求把握更準確：選擇開發(fā)公司合作，通常開發(fā)成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設(shè)計通常也被預(yù)算所限定，一旦設(shè)計確定下來后，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一是很小的調(diào)整，或者額外追加開發(fā)的成本。而自建團隊的話，通常開發(fā)過程中有一些不理想或不合理的設(shè)計，調(diào)整和優(yōu)化的靈活度會高很多，可以更純粹地考慮產(chǎn)品項目本身的合理性和用戶體驗性，弱化開發(fā)成本的控制； 3. 可以充分配合實際的項目運營：比如后期項目需要做活動，或者臨時有一些額外的需求需要增加，自建團隊可以在極短的時間內(nèi)討論出方案并執(zhí)行，而跟第三方技術(shù)團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發(fā)成本，還有安排開發(fā)時間等等工作，通常需要好多個來回的溝通，導(dǎo)致浪費了好多時間；
自建團隊的缺點
1. 開發(fā)周期長：創(chuàng)業(yè)前期需要組建團隊，磨合，且人手經(jīng)常不夠用，導(dǎo)致開發(fā)周期會被拉長； 2. 需要解決人員招聘，人員流動性等問題，特別是非技術(shù)基因的團隊，很難招聘或留住技術(shù)人才； 3. 需要分散很多的精力放在技術(shù)上面，特別是在項目啟動前期，需要投入非常多的精力開發(fā)系統(tǒng)； 4. 項目管理成本高：由于開發(fā)一套系統(tǒng)，在不同的時間點，需要不同的專業(yè)技能，且任務(wù)有前后置的銜接關(guān)系，這會導(dǎo)致經(jīng)常在某個專業(yè)領(lǐng)域缺人，無法執(zhí)行后續(xù)的開發(fā)，或者執(zhí)行完某個任務(wù)后，就會空出一些人手暫時用不上，導(dǎo)致管理成本非常高。相對而言，技術(shù)公司由于同時會進行多個項目，所以可以最大程度減少人力成本的浪費，減少管理成本； 那么回歸到我們這個問題本身：應(yīng)該采用自建團隊開發(fā)，還是找技術(shù)公司合作的方案呢？我覺得這個問題的核心關(guān)鍵點需要看創(chuàng)始團隊的人員配置。
偏技術(shù)型團隊：通常創(chuàng)始團隊大都比較擅長技術(shù)，并且擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。那么，自建技術(shù)團隊開發(fā)是最省成本，也是最合適的方案。這里面存在兩種情況：一是技術(shù)方面只有一個核心骨干，或只擅長其中的某一部分（如整套系統(tǒng)涵蓋app開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)，但技術(shù)創(chuàng)始人只擅長web端的開發(fā)），這時會導(dǎo)致系統(tǒng)前期的開發(fā)周期會拉長，可以采取招聘其他的技術(shù)人才，或眾包的方式；二是技術(shù)團隊很強大，基本可以開發(fā)整套系統(tǒng)，那么基本可以自行搞定開發(fā)完整套系統(tǒng)。但通常技術(shù)類型的團隊前期很容易犯的一個錯誤是，把大多數(shù)的時間投入在技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)方面，卻忽視了設(shè)計，營銷推廣等領(lǐng)域的積累和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一些項目開發(fā)出來后，卻沒能運營推廣起來，最終導(dǎo)致項目半路夭折（比如我們團隊初期就犯過這樣一個錯誤）。 偏運營型團隊：這種類型的團隊比較擅長運營及營銷推廣這個領(lǐng)域，但不具備技術(shù)的基因。通常運營團隊的創(chuàng)業(yè)項目核心在運營層面，技術(shù)相對次要，所以建議還是找一家技術(shù)開發(fā)公司合作，把技術(shù)相關(guān)的開發(fā)工作交給技術(shù)合作公司搞定，團隊專攻運營領(lǐng)域。有些創(chuàng)業(yè)者由于預(yù)算有限，技術(shù)公司的開發(fā)成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術(shù)團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個錯誤的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術(shù)這個圈子，認識的技術(shù)人才非常有限，加上創(chuàng)業(yè)前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長的時間才能招聘到相應(yīng)的技術(shù)人才，可能還不是優(yōu)秀的技術(shù)人才；其次，開發(fā)一個IT系統(tǒng)需要的專業(yè)人才比較多，比如開發(fā)一個app，按照專業(yè)開發(fā)公司的配置，需要產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計師，安卓，iOS，后臺開發(fā)工程師，測試工程師等專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)型公司不可能會有這么豪華的人才配置，通常都是一人當(dāng)幾個人用，而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是開發(fā)出來的系統(tǒng)質(zhì)量一般；再者，通常系統(tǒng)的啟動初期，對技術(shù)人才是一個比較大的缺口，但一旦系統(tǒng)開發(fā)完成，后期只需要較少量的運維工作，并不需要這么多的技術(shù)人員，所以可能會導(dǎo)致人員和成本浪費，這也是一塊比較大的成本損失。當(dāng)然，如果找技術(shù)公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個非常關(guān)鍵的要點。這方面建議多一點慎重的考量，不要為了節(jié)省小額的開發(fā)成本，而忽視了對項目質(zhì)量，以及技術(shù)團隊的要求。 綜合配置型團隊：相對而言，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊人員配置較為合理，既有技術(shù)人才，也有運營和營銷專長，各個領(lǐng)域也有相應(yīng)的人才資源和圈子，所以項目的成活率也會高很多。這種類型的團隊可以考慮找技術(shù)公司合作，也可以自己招聘技術(shù)人才自行開發(fā)，兩個方案的可行性都比較高。 從長遠的角度看，如果要真正做好一個項目，最終還是需要建立自己的技術(shù)團隊，這樣才能減少溝通的成本，嚴格把控好每一個需求點，并打磨好項目的每一個細節(jié)。但這個可能需要基于團隊有技術(shù)基因，或者資金允許的情況下。這需要一個過程，畢竟技術(shù)團隊的招聘，搭建，磨合，開發(fā)流程的優(yōu)化等等都需要有一段路要走，特別是對于沒有技術(shù)基因的團隊，可能是一個需要用很多精力和時間投入才能去克服的一個問題。 除了創(chuàng)始團隊的配置外，項目的類型（比如是偏技術(shù)型項目，像今日頭條，還是偏運營的項目，像大多數(shù)自建的電商平臺），也是其中的一個重點考量因素。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的團隊的優(yōu)劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領(lǐng)域的人才需求情況做一個整體的評估，再決定是否需要自建一支技術(shù)團隊。術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)初期，務(wù)必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。
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